Новая Япония должна была проводить измене¬ния как можно быстрее, чтобы устранить все реакционные эле¬менты из рыночной сферы. Японское корпоративное руководство стало институтом пос¬левоенных реформ, разрушившим семейную основу довоенных корпораций. Корпоративное руководство — это система контро¬ля, в которой институционализированы формальные и нефор¬мальные аспекты, чтобы оказывать наибольшее влияние на ре¬зультаты корпоративной деятельности.