Если японская экономика испытывает спад, который, вероятно, не закончится в ближайшее время, правомерно задать вопрос: не стоит ли перед японским ме¬неджментом структурная, до сих пор не разрешенная пробле¬ма, в скрытом виде присутствовавшая в период роста? Дей¬ствительно, две фундаментальные характеристики успеха японского менеджмента — высокая производительность и низ¬кий уровень материального стимулирования — исчезли из корпоративного сектора. Япония больше не может похвастать самым высоким в мире показателем производительности.