Короче говоря, корейская и тайваньская практика менеджмен¬та не имеют основополагающего сочетания двух характеристик японской системы менеджмента — высокой производительности и низкого уровня материального стимулирования. Хотя корейские и тайваньские фирмы могут демонстрировать высокий рост и быст¬рый оборот капитала, эти показатели «омрачаются» либо низкой производительностью, либо непрочностью трудовых отношений.