Анализ микросреды

Микросреда, или среда непосредственного воздействия. Микросреда — среда непосредственных контактов с иными структурами и рыночными контрагентами. Это рабочая среда предприятия, которая включает взаимодействие с потребителями продукции (услуг), поставщиками ресурсов, конкурентами, посредниками и т.п.

Основное отличие микросреды от макросреды заключается в том, что она может рассматриваться как частично управляемое пространство. Это объясняется тем, что взаимодействие, происходящее в этой среде, носит обоюдный характер.

Если различные стороны, с которыми контактирует предприятие, могут оказывать на нее влияние, проявлять силу, то, как говорит М. Портер, и предприятие может само принимать соответствующие действия и проявлять силу по отношению к этим сторонам. В этой связи необходимо знать основные ин-тересы микроокружения предприятия.

Приоритетное место в микроокружении предприятия, безусловно, должно быть отдано потребителям его продукции. Пока менеджмент предприятия не осознает необходимость внешней ориентации, потребность слышать и делать то, что хотят получить клиенты, пока не будут освоены методы и соответствующий инструментарий, а также налажен информационный поток и постоянное его обновление, не следует ожидать полноценного бизнес-планирования на предприятии. Опыт рыночного хозяйствования логически привел большинство российских предприятий к созданию специальных служб маркетинга, в которых концентрируется работа по изучению поля потребителей, их потребностей и платежеспособного спроса.

В прогностическом мониторинге микросреды предприятия блок «поставщики» обычно называют «прогностикой обеспечения». Прогнозный подход предполагает:

разделение всех поставщиков на три группы:
- фондирующие (с опытом связей менее 1 года);
- устойчивые (от 1 года до 3 лет);
- долговременные (более 3 лет), которые должны быть отнесены к стратегическим, и именно с них необходимо начинать прогноз поставок;

классификацию поставщиков по объему поставок и значимости их для предприятия. Здесь целесообразно воспользоваться принципом Парето: найти те 20% поставщиков, которые обеспечивают около 80% объема потребления ресурсов (или составляют 80% по значимости), и сформировать по ним предпрогнозную информационную базу;

прогноз частоты поставок в год, а также средних размеров поставок и предполагаемого вида оплаты (наличного, безналичного, бартера и т. п.);

определение стратегических видов ресурсов, играющих существенную роль в деятельности предприятия. По ним придется прогнозировать все возможные риски и предпринимать специальные меры по созданию страховых запасов;

расчет прогнозной конкурентной силы тех или иных поставщиков (в том числе потенциальных). Как известно, сила влияния поставщиков на потребителя определяется рядом факторов, среди которых важнейшими являются: баланс спроса и предложения; доля закупок у поставщика из общего объема закупок; степень специализации закупаемых объектов; возможность потребителя приступить к производству аналога или товара-заменителя; заинтересованность конкурентов предприятия в данном поставщике; монопольное или олигопольное положение поставщика; важность сырья для потребителя; большие трансакционные издержки при возможной смене поставщика и другие;

осуществление прогноза основных факторов делового риска, к которым следует отнести: надежность поставщика, диверсифицированность поставок, сезонность поставок, длительность хранения сырья и материалов, наличие складских помещений и прогнозную оценку потребности в них в будущем, порядок приобретения ресурсов, экологические факторы, уровень цен на приобретение товаров и их транспортировку, возможные ограничения на ввоз-вывоз и другие.

Помимо анализа действующих конкурентов, целесообразно рассмотреть и другие силы, которые могут оказать существенное влияние на деятельность фирмы. М. Портер выделяет четыре силы:

потенциальные участники (это особенно опасно, когда имеется низкий уровень барьера для входа);
компании-субституты, т.е. компании, которые разраба тывают новую технологию;
поставщики, которые могут быть «соблазнены» прямой вертикальной интеграцией и стать конкурентами;
потребители, которые применяют вертикальную интег рацию, причем с тем же результатом.

Знакомста, развлечения и собственный бизнес. Знаменитости: Артемий Троицкий в TimeOut - личность и миф. Готовые строительные фирмы с лицензией, готовые фирмы со строительной лицензией и проектирование. аренда загородного дома дизайн коттеджей купить участок дом. . Лизинг медицинского оборудования. протез: Ортопедические матрасы консул.. магазин автозапчастей. Все для автомоек автомойки и мойки высокого давления. www.po-moyka.ru. мертвое море. Проектирование обьектов, казань проектный институт - срочно проектирование экспозиций