![]() |
|
| Навигация: Главная страница Типовой бизнес план Анализ внешней среды Макросреда предприятия Микросреда предприятия Техника анализа Внутренняя среда Пример анализа Стратегии компании Аналитические разделы БП Описание целевого рынка Оценка конъюктуры рынка |
МакросредаМакросреда, или среда косвенного воздействия, состоит из элементов, не связанных с фирмой напрямую, но оказывающих косвенное влияние на результаты ее функционирования. Анализ макросреды предполагает изучение макроэкономических и демографических тенденций в регионе действия фирмы и в целом по стране; технического прогресса в отраслях, связанных с деятельностью фирмы; а также политических, юридических, социальных и культурных тенденций в стране.При исследовании макросреды наиболее часто применяется так называемая технология ПЭСТ (PEST — Political, Economic, Social, Technological environment), согласно которой последовательно рассматриваются четыре основных сектора макросреды: политический, экономический, социальный и техно-логический. Политическое и правовое окружение предполагает учет организацией федерального и регионального законодательства, которое определяет основные положения ведения предпринимательской деятельности. Большое значение имеют также налоговое законодательство, положения и законы о таможенных пошлинах и т.п. Кроме того, необходимо быть в курсе политических событий (политический курс и позиция профсоюзов) с целью вовлечения их в стратегические планы. Под экономическим окружением понимаются те влияющие факторы, которые определяют общеэкономическое развитие страны, отрасли, рынков сбыта и снабжения. Решение о масштабах и глубине анализа и прогноза экономических условий окружающей среды зависит от характера и степени зависимости организации от этих факторов. В области общеэкономического развития объектами анализа являются:
В области производственных методов анализ учитывает изменения технологии и техники в более узком смысле, а именно тенденции механизации и автоматизации, изменения в используемых производственных материалах, а также изменения в средствах измерений и испытаний. К анализируемым социокультурным факторам относят те влияющие факторы и нормы, действующие в обществе (регионе, отрасли), которые имеют значение для данного предприятия, например, изменения бюджета свободного времени, культурных притязаний работающих, структуры трудовых процессов, политической обстановки и т.п. Следовательно, надо своевременно распознать изменения представлений о ценностях и стиле жизни человека и включить их в стратегическое планирование, например: экологические проблемы, предпочтение натуральным продуктам. Учет экологических условий приобретает особое значение при стратегическом планировании. Роль и действия предприятия и его конкурентов оцениваются не только буквально, через усилия по недопущению применения вредных производственных методов и материалов (активная охрана окружающей среды), но и в общественном (государственном) смысле. Предприятие, последовательно осуществляющее программу по охране окружающей среды, приобретает рано или поздно соответствующую положительную репутацию в обществе (регионе, отрасли), что обычно весьма действенно сказывается на его конкурентоспособности. денежный поток для стремящихся к финансовой независимости. производство кухонной мебели. van cheap insurance quote. достопримечательности лондона. консультант плюс. Газовые варочные панели. 1.6 моды. Свиблово бокалы.
|
| (с) Бизнес план 2008 | |