Пример анализа внутренней и внешней среды

Пример анализа внешней и внутренней среды. В таблице приведены результаты анализа внешней и внутренней среды компании, оказывающей услуги в области телефонной связи. Основные факторы внешней среды и их проявления представлены в таблице.

Факторы экономические, политические и международные оказывали наибольшее влияние на деятельность компании. К угрозам относились: ожидания высоких темпов инфляции, спад производства, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи, ограничения на ввоз импортного оборудования и отсутствие стабильности в обществе. К возможностям была отнесена свобода выбора сфер и направлений деятельности компании в условиях рынка.

В таблице представлены основные факторы непосредственного окружения и их влияние на компанию. Анализ факторов позволяет констатировать, что перед компанией возникли угрозы, связанные с неплатежами потребителей услуг, появлением на внутреннем рынке широкого спектра услуг сотовой связи, удорожанием материалов. Но вместе с тем можно отметить открывающиеся перед компанией возможности, которые определяются заинтересованностью иностранных партнеров в сотрудничестве и устойчивым ростом спроса на услуги телефонной связи.

Модель поведения предприятия. Реакция предприятия как целостной системы на определенный вектор изменения внешнего окружения во многом определяется выбором фило-софии подхода к планированию своего бизнеса. Можно выделить три принципиальные модели реакции предприятия на происходящие изменения в окружающей бизнес-среде:

• модель игнорирования изменений (МИИ);
• модель адаптации к изменениям (МАИ);
• модель предвидения изменений (МПИ).

Модель МИИ применима, если речь идет о незначительных изменениях в целом стабильной внешней среды. При значительных или резких изменениях, а также при долговременности использования модели МИИ предприятие становится аутсайдером, начинает отставать от требуемого вектора изменений, накапливая перечень упущенных возможностей.

Модель МАИ обеспечивает динамическое равновесие с окружающей средой, а следовательно, и выживание предприятия в долгосрочном периоде. Предприятия, работающие по принципу МАИ, иначе называют «следящими». Однако очень часто такие предприятия не реализуют полностью свой потенциал, а также терпят дополнительные убытки от бесконечных перестроек, в том числе не всегда оправданных в стратегическом аспекте.

Модель МПИ, построенную на принципах опережающего отражения действительности, можно считать в настоящее время самой оптимальной. В этом случае процесс развития бизнеса дает возможность получить преимущества по отношению к изменениям, происходящим в окружающей среде. Предприятие становится внутренне устойчивым, максимально использует свой потенциал при относительной зависимости от внешних условий. В зависимости от применяемой модели можно выделить пять типов компаний:

• компании, действительно влияющие на события;
• компании, считающие, что они влияют на события;
• компании, наблюдающие за развитием событий;
• компании, удивленные развитием событий;
• компании, не следящие за происходящими изменениями.

оптимизация сайта услуги продвижение. дом статьи о недвижимости трава у дома. зимние шины Michelin диски пирелли. living the dream poker! pokern. online poker texas hold em. . Все автошколы. Уроки вождения в киеве ремонт автомобилей.. Аксессуары тюнинг. (часы casio) с циферблатом. первые признаки беременности, аборт таблетка. . На собаках ездить было нельзя: устойчивого снежного покрова в южных раздача листовокх не было.. Партнерскую программу