Описание стратегий компании

Любой бизнес-план, помимо описания окружающей среды, должен включать определенный набор ключевых стратегий, которые организация планирует реализовать для достижения поставленной в бизнес-плане цели. В рамках бизнес-плана стратегии разрабатываются на функциональном уровне (функциональные стратегии) и операционном уровне (операционные стратегии). Исходным же моментом является деловая стратегия, которая должна быть ориентирована на объедине-ние стратегических усилий в различных функциональных подразделениях компании.

Функциональные стратегии относятся к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса. Они конкретизируют отдельные детали по достижению поставленных целей за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса. Роль функциональных стратегий заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании. Кроме этого, они создают управленческие ориентиры для достижения намеченных функциональных целей компании.

Функциональные стратегии затрагивают следующие области деятельности компании: сбыт и маркетинг; закупки; производство; научные исследования и разработки; персонал и социальную политику; организацию и управление; финансы; другие области. Можно выделить пять ключевых стратегий, описание которых и составляет содержательную часть любого типа бизнес-плана:

1. Стратегия маркетинга.
2. Стратегия операционной (производственной) деятельности.
3. Инновационная стратегия (стратегия НИОКР).
4. Стратегия организации и управления.
5. Финансовая стратегия.

Стратегия маркетинга. Маркетинговая стратегия определяет эффективный состав комплекса маркетинга: исследования рынка, товарную и ценовую политику, каналы распределения и стимулирования сбыта. Маркетинговая стратегия должна определять:

• виды товаров и услуг, производимых компанией;
• целевых потребителей товара и услуг;
• стратегию ценообразования, продвижения товара на рынок и дистрибуцию.

Концептуальный подход к маркетинговой стратегии может быть основан на использовании одного из двух известных методов: «4C«

1. Метод «4Р» (product; price; place; promotion).
2. Метод «4С» (customer value; customer cost; convenience; communication).

На практике наибольшее предпочтение отдается методу «4Р», который определяет некоторый порядок при разработке маркетинговой стратегии. Реализация данного подхода для разработки маркетинговой стратегии будет рассмотрена ниже.

Операционная (производственная) стратегия определяет два важнейших аспекта: повышение эффективности производственных операций и контроль за издержками. Таким образом, основа операционной (производственной) стратегии — организационно-технический уровень производства и издержки. Инновационная стратегия определяет основные направления деятельности, в которых компания должна поддерживать достаточный уровень конкурентоспособности. Исходя из этого, а также основываясь на знании рыночных тенденций, определяются направления НИОКР и конкретные проекты, в которые и будут направлены основные инвестиции.

Стратегия менеджмента включает:

1. стратегию управления персоналом, с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятии и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса;
2. развитие структуры менеджмента, позволяющей оптимизировать структуру и стиль управления компанией. Финансовая стратегия определяет правильность всех выбранных ранее остальных стратегий компании и включает:
3. управление финансами предприятия и поддержание экономической рентабельности (генерирование необходимой прибыли);
4. определение направлений использования чистой прибыли;
5. определение источников покрытия операционных затрат. Описание финансовой стратегии поможет ответить на следующие вопросы:
6. позволит ли планируемый объем производства (оказываемых услуг) сгенерировать финансовые потоки, достаточные для поддержания жизнедеятельности компании?
7. обеспечит ли планируемый объем производства получение прибыли, достаточной для оправдания инвестиций?
8. позволит ли планируемый объем доходов и затрат обеспечить платежеспособность компании?

ноутбук в кредит. lcd дисплей: Магазин Фотомаг. . Купить аксессуары. Часы CASIO, Циферблатом.. Билеты Ж Д. Программа по изучению английского в St. Swithuns School. Курс интенсивного английского. Таможенное оформление экспорта это просто - проще, чем вы думаете. манеж детский детский большой манеж. дсту iso 9000, качество iso 9000. Независимая варочная поверхность холодильники индезит бытовая техника в киеве.. Недвижимость в сочи участок