Техника анализа внешней среды

В процессе анализа внешней среды фокус перемещается от понимания среды к пониманию значимости состояния среды для предприятия. В отечественной и зарубежной практике для решения этой ответственной задачи используются, как правило, разнообразные методы, основанные на многокритериальной оценке влияния различных объектов внешней среды. Для этого необходимо выделить основные факторы среды, влияющие на деятельность предприятия. Оценка влияния каждого значимого фактора на будущее предприятия может завершиться ответами на перечень из 4-х вопросов:

1. Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять на положение предприятия?
2. Какова вероятность усиления этого фактора, можно ли его проследить?
3. Насколько велико будет воздействие фактора на предприятие?
4. Когда воздействие этого фактора на предприятие может быть ослаблено: в ближайшее время? в среднесрочный период? через длительное время?

Процесс анализа можно разделить на три основных этапа:

• выбор основных, базовых процессов, оказывающих определяющее влияние на деятельность предприятия, не учитывать которые нельзя. Определение главных критериев, на базе которых может быть дана оценка влияния внешней среды на деятельность предприятия;
• количественная или качественная оценка используемых критериев внешней среды. Для оценки значений критериев используют предварительно построенные специальные шкалы качественной и количественной оценки того или иного параметра в условных единицах, например в баллах;
• составление оценочной таблицы и расчет обобщенных показателей влияния критерия (положительного или отрица тельного).

В таблице приведен пример построения оценочной таблицы, использующей пятибалльную шкалу значений влияния выбранных критериев. По результатам оценочной таблице можно сделать следующие выводы: факторы внешней среды несут 10 угроз и рождают 9 возможностей при интегральной оценке угроз, равной (-30) баллам, а возможностей — (+22) балла. Следовательно, интегральная оценка угроз несколько выше интегральной оценки возможностей — на 8 баллов. Это характеризует внешнюю среду в целом как неблагоприятную для сегодняшних условий функционирования. Из всех факторов макросреды наибольшую угрозу представляют экономические факторы, интегральная оценка угроз и возможностей которых составляет соответственно (-11) и (+5) баллов. Определенную угрозу фирмы, приближающиеся к финансовому кризису. Следовательно, отдельные предприятия умеют приспосабливаться к любой внешней среде, выживать в ней и даже развиваться, а другие не справляются с этой задачей (при прочих равных условиях). Очевидно, что тот или иной результат зависит от внутреннего потенциала предприятия, а также от способности руководства задействовать этот потенциал максимальным образом.

туннельные мойки Вытяжка - киев плиты bosch. ломбарды москвы серебро. Магазин ноутбуки. http://www.labaz.ua. батарея отопления. Магазин зажигалки. (Рамки для фотографий) брелок ретрактор. строительные компании Красноярск. в нашем магазине есть Дата кабель для сотового телефона нокиа 6300. И многое другое. Недвижимость Черногория